最後更新時間： 2026 年 01 月 01 日
最近英文口說班很多學生都是硬體 PM，為了可以更好的幫助學生、設計出實用的硬體 PM 英文課程，我買了兩本 PM 的書來讀。
Day 1 – 讀「硬體PM入門Playbook」前言學到的：
- E人當PM：不怕生，關係經營好的話，事情相對容易推動。
I人當PM：溝通重「質」不重「量」，說話前，會想好方案的優劣勢＆風險，易取得認同
NPI PM 很常一個案子要跟 40-50人溝通，不是一件容易的事。 - 產品經理：品牌廠才有
專案經理：品牌廠、代工廠都有 - 在台灣講 PM，80% 機會是 ODM 廠的「硬體 project manager」。 因為本土 ODM 廠的數量遠大於品牌廠。
- 台灣四大品牌廠：ASUS、ACER、微星(MSI)及技嘉(AORUS)
- ODM 廠：電子五哥、半導體供應鏈夥伴們、眾多手機/筆電/鏡頭/電源等的公司
- ODM 的 PM 都是由 Product Lifecycle 來區分工作內容。
新產品開發流程業界多用 C-system，從 C0~C6，從構想到量產，共 7 個階段。
- 緯創是 C0~C1 由RD PM 負責，C2 之後交給 Manufacturing PM 接手。(訪問學生了解到的)
- 有的公司有 MP PM，專門看C6。
- 也有 Sustain PM，只看量產後，負責處理工程變更需求、客訴、RMA。這種 PM 英文要很好，因為每個單位在不同國家。
- 作者認為最吃力不討好的，是產線 nanny – NPI PM
工作內容：包山包海，從大事到傻事 - 還有 Logistics Team 之友，物料追不完的 Material PM
書中提到很多工作繁雜的內容，難怪很多 PM 學生說半夜掛急診，白天裝沒事去上班。想必身心靈都很難負荷這樣繁重的工作。
明天繼續分享 Chapter 1。
